د ERP هدیره د ښو نیتونو څخه ډکه ده
له هر CFO چې د ERP لیږد یې تجربه کړی وپوښتئ، تاسو به له کیسې دمخه یو مخ ژېړوونکی ترلاسه کړئ. د صنعت اټکلونه په دوامداره توګه د ERP پروژې ناکامي یا جدي بودیجه اضافه کیدل له ۵۰٪ څخه پورته ږدي. دا ځکه نه ده چې د ERP سافټویر بد دی — دا ځکه ده چې ډیری سازمانونه عصري کولو ته په غلط ډول نږدې کیږي.
موږ د دولتي وزارتونو او څو-څانګیز سازمانونو لپاره ERP سیسټمونه بیا رغولي دي، او د ناکامۍ شاته الگو د پام وړ ثابت دی.
ولې زاړه ERP سیسټمونه په ریښتیا ناکامیږي
دوی هیڅکله واقعاً "سیسټمونه" نه وو — پیوندونه وو
ډیری زاړه ERP تنظیمات د یو منسجم سیسټم په توګه پیل نه شول. دوی د یو ماژول په توګه پیل شول، بیا دلته یو سپریډشیټ، هلته یو څنګی ډیټابیس، یو لاسي بهیر چې هیچا یې ونه لیکه وده وکړه. تر هغه وخته چې یو څوک هڅه کوي یې "عصري" کړي، دوی یو سیسټم نه لیږدوي — دوی هڅه کوي د کلونو بېاسنادو حل لارې رسمي کړي.
هیچا لومړی ریښتینی سوداګریز بهیر نقشه نه کاوه
د ERP ناکامۍ ترټولو لوی وړاندوینه کوونکی د بهیر نقشه کولو پرځای د سافټویر انتخاب سره پیل کول دي. که تاسو نه پوهیږئ چې د پیرود تصویبونه، د معاش چلونه، یا د پروژې سپارنې نن په ریښتیا څنګه کار کوي — د استثناوو په ګډون — هیڅ سافټویر به سم نه راځي، که هرڅومره تنظیموړ وي.
د لوی-چاودنې پیل کول
د هرې څانګې لپاره، په یوه پیل نیټه، هر ماژول یوځل بدلول، د هرڅه غلط کیدو د چاودنې ساحه اعظمي کوي. کله چې (نه که) یو څه ماتیږي، هیڅ بیرتهراګرځیدنه او هیڅ جلا ناکامي نشته — ټول سازمان یې یوځل احساسوي.
روزنه د وروستي فکر په توګه درملنه کیږي
یو بشپړ جوړ شوی سیسټم چې د غیر روزل شویو کارکوونکو لخوا کارول کیږي، په یوه میاشت کې سپریډشیټونو ته بیرته ګرځي. روزنه او اسنادول د پروژې وروستي ۵٪ ندي — دوی ټاکي چې آیا هغه نور ۹۵٪ ارزښت درلود که نه.
عصري کولو ته یو ریښتینيتر لاره
۱. مخکې لدې چې سافټویر ته لاس ورسوئ ریښتینی بهیر نقشه کړئ. له هغو خلکو سره مرکه وکړئ چې په ریښتیا کار کوي، نه یوازې د دوی مدیران. هغه استثناوې چې دوی یې یادوي هغه اړتیاوې دي چې هر بل یې هیر کړي. ۲. پیل کول ماژولر کړئ. یو ځل یوه څانګه یا یو کاري بهیر ولیږدوئ، د کارونکي بیرتهراګرځیدنې سره تر هغه چې نوی ماژول ثابت شي. لومړی HR او معاشونه یو عام، ټیټ-خطر پیل ټکی دی. ۳. معلومات په قصدي ډول ولیږدوئ، نه اتوماتیک. زاړه معلومات په ندرت سره پاک وي. د معلوماتو تایید لپاره ریښتینی وخت بودیجه کړئ — دا په دوامداره توګه لږ اټکل کیږي او په دوامداره توګه هغه ځای دی چیرې چې پروژې ورغلی. ۴. روزنه د مهالویش دننه جوړه کړئ، نه د هغه په پای کې. کارکوونکي باید له پیل کیدو دمخه اونۍ نوی سیسټم په یوه سانډباکس کې کاروي، نه دا چې لومړۍ ورځ یې ژوندۍ زده کړي. ۵. د شپږ-میاشتني نښې لپاره پلان جوړ کړئ، نه یوازې د پیل ورځې. د ERP سیسټم ریښتینی ازموینه ډیمو نه ده — دا ده چې آیا نیمه کال وروسته لا هم په سمه توګه، پرته له حل لارو، کارول کیږي.
پایله
د یو زاړه ERP سیسټم عصري کول لومړني توګه د تکنالوژۍ ستونزه نه ده. دا د سافټویر سره یوځای شوې د بدلون مدیریت ستونزه ده. هغه سازمانونه چې بریالي کیږي، پیل کول د یوې واحدې لوړ-خطر ټوپ پر ځای د کوچنیو، بیرتهراګرځیدونکو ګامونو لړۍ ګڼي.
آیا تاسو یو زاړه سیسټم ته ګورئ چې د سپریډشیټونو او هیلې سره یوځای ساتل شوی؟ موږ له یوځل ډیر د هغې بیارغونې بلې خوا کې یو — موږ خوشحاله یو چې د یو ریښتیني لارې په اړه خبرې وکړو چې دا څنګه ښکاري.